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采购谈判技巧培训
采购谈判技巧培训课程背景采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另 |
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采购类课程
采购类课程一:供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导选择评估系统及供货商考核流程某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程供应商开发进度表案例分析供应商评核标准因素世界著名跨国公司供应商评估标准实例分析对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施供应商管理的持续改进方法和步骤供应商的表现测量方法与标准供应商总体评分与选 |
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采购沙盘演练培训课程大纲
【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着成本比重高、资金投入大且管理复杂的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！为帮助企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业技能水平和实际工作能力，本课程从采购管理系统的高度， |
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采购供应商管理培训
采购供应商管理培训培训目标：?了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状?明确采购的相关职责和组织架构?学会并运用供应商关系管理两大策略?懂得并掌握供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法?明确供应商质量管理和交期管理的要点?掌握供应商成本控制和降低的方法授课对象：采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE、其它相关部门人员和相关管理人员以及相关人员课程背景：您的企业通常 |
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采购与供应管理
采购与供应管理课程大纲：第01部分：组织策划篇认清战略采购本质建立行之有效的采购供应系统1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司 |
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采购、招投标管理培训课程
【课程背景】■随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结■如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计 |
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企业采购管理培训
企业采购管理培训一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采购技术与采购成本控制1.案例研讨2.供应商通常依据哪些要 |
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采购人员培训方案
采购人员培训方案课程背景： 1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。2 、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。3 、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。4 |
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